第三百零四章 商业鬼才(1/2)
相比以往历次战略会的“务虚”。
这次隋波显得更加“务实”。
无论是“云计算”战略、“全球化”战略、“互动娱乐”战略、“移动互联网”战略……
在合伙人层面,基本上都已经达成了共识。
现在最重要的,就是落地。
落地,就意味着:
设定阶段性目标和时间节点;在人才、资金、资源上的调配和投入。
比如,“去ioe”就是云计算战略的前置,也是星河集团所有业务线的技术支持保障体系。
技术和系统后台达不到需求,再好的业务模式和创新也跑不起来……
确定了各业务的“去ioe”时间节点后。
隋波也做了几点指示:
1、去ioe的同时,进行云平台的开发。
可以先以易趣为试点。
毕竟云平台前期可以用来支撑电商应用。这也是亚马逊aws走的路线。
2、云计算、大数据、人工智能(深度学习)的结合研究。
有了云平台之后,就可以进一步,将现在分散在百度研究院、易趣云“大中台”、xfi研究院等各处的研发成果,进行联动了。
比如,在云计算的中间层——paas平台上部署大数据,利用深度学习技术在算法上解析数据。
这也可以为易趣电商业务,从目前的陈列推荐,向下一步的“算法推荐”来提供支持。
技术问题讨论决策之后,
隋波也对目前集团各公司存在的一些其他问题,进行了讨论和解决。
比如,
易迅在今年里,遇到最大的问题有两个:
一是微软msn的挑战。
借助着windows系统的捆绑策略,msn一入华,就表现出了咄咄逼人的态势。
对易迅旗下的em所在的高端白领即时通讯市场,发起了冲击。
目前来看,
去年一年,msn还是抢占了一部分即时通讯市场份额。
目前份额11.3%,排名第三。
em和qq依然“垄断”着国内即时通讯市场,占据着高达84%的市场份额,分列1、2位。
但是要看到,
高端市场(白领、商用)总量,也仅占全部即时通讯市场份额的35%左右。
所以,msn的这个11.3%份额,在高端市场的含金量,还是很高的!
根据nic调查结果显示,
在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中,em和msn的占有比例分别为67.5%:32.5%。
也就是说,
在年龄在25岁以上,月收入在3000元以上,文化程度在大学本科及以上的高端用户领域,msn已经极大的拉近了和em的差距……
二是来自运营商层面的挑战。
从04年起,看到了移动即时通讯市场机会。
中国移动就通过外包,由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作,自行开发了im平台“飞信”,只是暂时还没有对外开放运营。
从去年下半旬开始,
移动就已经多次向易迅提出,希望将飞信和移动em、移动qq进行“互通”。
其实就是想将易迅移动em和移动qq的用户,“转移”到飞信上。
说实话,要不是现在易迅背后,还有星河集团和隋波这个“大靠山”。
移动的胃口会更大。
就像前世,
移动就直接拿无线增值收入威胁,要求腾讯,将移动qq和飞信“合并”!
而在今年1月,
移动副总裁鲁向东就在“2006年无线数据和增值业务工作会议”上表示,im是中国移动2006年的工作重点。
im工作的整体目标是:打造中移动综合的im品牌,做im领域的老大……
小马哥在介绍情况时,清秀文雅的脸上,也是愁眉不展:
“和微软msn竞争,我们并不担心。
首先,正如波总所说的,msn的决策机制有很大问题。
据我们了解,
现在微软对中国msn的管理架构是:“msn事业部—msn海外事业部—msn亚太事业部”。
而且市场部门和研发部门,分别要向两个大区上司汇报,但又完全没有隶属关系。
所以,他们的汇报、沟通、决策的成本很大,周期长。对市场的反应会比较滞后。
这一弱点,是我们可以利用的。
所以我们的策略是:
不断快速迭代,通过微创新和小优化,推出新的功能,总是比msn快一步!
而且我们也专门针对高端白领市场,在em上做了大量的创新和优化。
比如针对目前国内不同网络间网速较慢的问题,在网络结构做了大量优化,让三个网之间能互联互通,这样用户之间使用体验会更好。
针对白领和商业用户文件传输需求大的特点,em采用了udp方式,可以使用户传送文件速度更快。
另外,我们还做了文件断点续传,文件直接拖放窗口,共享文件夹,屏幕截图,好友分组,聊天记录备份和快速查询,短信互通,视频会议,网络硬盘,软键盘密码保护,个人名片……
一系列产品功能上的微创新,都深受用户欢迎。”
说起产品,小马哥总是会变得滔滔不绝……
不过,接下来他的脸色就不好了:
“不过,面对运营商的挑战,我们目前压力很大……
虽然之前,在波总的提醒下,考虑到运营商的监管风险。
我们也在互联网增值服务,尤其是游戏业务上,加大了投入。
希望通过增加其他业务类型的营收,调整公司的营收结构,减少对无线增值业务和运营商的依赖。
但是目前来看,
公司来自移动em、移动qq、短信、彩铃、彩信等无线增值业务的营收,依然占有28.39%。
这个比例还是很高的……
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